按照接點KDO(KPI-數(shù)據(jù)-對象)的系統(tǒng)實施模式,建立質(zhì)量KPI指標(biāo)分析模型,通過品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)架、品質(zhì)數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控、分析、預(yù)測、優(yōu)化,實現(xiàn)品質(zhì)KPI指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化
實現(xiàn)品質(zhì)管理流程的信息化和可視化,讓操作更加簡單,效果更加明顯、可視化
接點質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)用了六種功能以上,充分保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力與質(zhì)量水平
一個好的質(zhì)量管理體系,需要從供應(yīng)商、來料、裝配、過程、測試等方面入手,做到環(huán)環(huán)相扣,最終形成一個閉環(huán)。
維護(hù)企業(yè)原材料、半成品以及產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn),錄入標(biāo)準(zhǔn)后,系統(tǒng)會根據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)自動生成對應(yīng)的檢驗單模板,為品質(zhì)檢測提供檢驗依據(jù),支持標(biāo)準(zhǔn)的版本管理
用于全流程的記錄品質(zhì)檢驗數(shù)據(jù),包括入庫檢驗、過程檢驗以及出貨檢驗等,支持檢驗單的審核流程管理
通過生產(chǎn)批次,追溯產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)檢記錄,幫助用戶確定品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因
以柏拉圖的方式分析所有的不良情況,識別質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會
實現(xiàn)品質(zhì)分析、生產(chǎn)能力分析與預(yù)測告警,不斷提高產(chǎn)品良品率
以圖形化的界面展示當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)品的實時情況,并根據(jù)預(yù)測模型對當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)情況進(jìn)行預(yù)警
面向制造業(yè)產(chǎn)品良率及質(zhì)量改進(jìn)要求,通過品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建、品質(zhì)數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控、分析、預(yù)測等手段為企業(yè)構(gòu)建基于產(chǎn)品全生命周期的品質(zhì)管理體系,實現(xiàn)品質(zhì)管理流程的信息化和可視化,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力與質(zhì)量水平。
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